企业如何抵御经济衰退？7个步骤助您在经济减速期为增长做好准备！

世界经济论坛上有经济专家预测，2024年全球经济增速相比新冠疫情前将降低 2.3%。在这一背景下，企业领导者在展望今年经济形势时难免会有些焦虑。接下来我们将介绍企业和企业CFO应对经济衰退可采取的7个步骤。未来，即使衰退没有发生，很多措施也有助于企业提高灵活性，为可能发生的任何问题做好准备。

企业应对经济衰退可采取的7个步骤

01

评估现金流，实施滚动预测
面对可能发生的经济衰退，企业首先需要分析现金流，评估营运资本，然后需要开展滚动预测，动态地响应市场变化和经济波动。

02
开展分层预测，精确地削减成本。
根据可能到来的经济形势和自家企业的现金流来制定适当的支出计划，控制成本。对此，一个简单的办法是进行分层预测，分别针对10%、20%和30%收入降低场景制定成本削减措施。

03
开展客户细分分析
当经济下行时，企业应格外注意客户需求和供应可用性的变化问题。对此，ERP系统可提供丰富的数据来帮助企业衡量客户的财务状况。企业可分别评估每一家客户的指标，包括最新应收账款、销售回报率 (ROS)/营业利润率和销售增长率，进而洞悉购买模式变化，探究可能发生的产品/服务需求增减。同时，企业还可以基于ERP数据，分析可以面向哪些客户主动出击。

04
再次重新评估供应链
当衰退潮来袭时，客户可能停止购买，供应商则可能取消订单和延迟交付。因此，在经济衰退期，企业深入了解上下游供应链风险比任何时候都更加重要，可从绘制供应链地图、对供应商进行加权排序、识别改善空间，提高供应商多样化水平、更充分地利用供应商管理软件四个方面来着手进行。

05
重新评估库存管理策略
相比其它时期，衰退期的超额库存会带来更高昂的损失。而不同产品线面临的需求萎缩是不同的。在需求计划流程中，请重点识别受欢迎程度低、盈利水平低的产品，然后相应地减少生产，降低库存。此外，请做好系统和流程准备，在可响应客户需求波动或应对供应商延迟/中断的前提下尽可能降低库存，并重视财务管理。

06
自动化技术确保员工专注于高价值工作
薪资依旧是企业资产负债表上最大的一项支出，一种更经济的做法是提升现有员工技能。衰退期是企业进行技术投资，推动手动工作自动化、提升员工技能和将员工投入到更具战略性的工作上的一个好时机。无论是在仓库、财务部门还是客户自助服务领域，自动化技术都能“填补”一些空缺职位，帮助现有员工学习新技能。

07
充分利用创新技术开展规划
当增长放缓时，企业领导者需要一个全面的视图来确保组织尽可能高效地运行。优秀的场景规划人员会使用ERP和财务软件等技术，通过一个三步流程来探索企业的未来道路。

1）订购过多库存。危机来临时，财务领导者快速厘清重要数据，制定危机应对指南。企业可基于一系列可影响组织存亡的事实的假设进行场景建模，制定行动计划。
Oracle NetSuite 可提供以下支持:
• 优化现金流。Oracle NetSuite 财务管理软件支持实时访问银行和信用卡数据，能够加快对账流程速度、大幅提高会计团队效率以及提供准确的最新现金头寸信息。
• 计划和预算。通过使用Oracle NetSuite计划和预测软件自动化运行需投入大量人力的计划和预算流程，财务团队可以轻松、快速地生成预测结果，进行What-if场景建模和创建最新报告。
• 成本流程自动化。通过使用Oracle NetSuite采购管理软件进行采购管理，企业可确保在适当的时间将采购订单发送至认证供应商，基于预先签订的合同，以适当的价格采购产品和服务。

2）开发多个简单场景。财务团队常常因为一系列纷繁复杂的潜在结果而倍感苦恼。对此，请专注于两到三个主要的不确定性，例如员工数量需求或应收账款风险，以此为基础开发场景。
OracleNetSuite可提供以下支持:
• 密切关注客户状况。通过提前识别风险客户，企业可以主动与客户协调付款计划，相应调整客户的信贷评级。对此，Oracle NetSuite CRM可提供关于每一家客户的深度视图。

3）制定一个敏捷的响应策略。企业应在每一个场景中都纳入充足的详细信息，确保正确评估各个战略选项的成功概率和失败风险。在此基础上，财务领导者可以创建一个框架来帮助高管团队做出决策，然后实时跟踪执行结果，确保企业持续、敏捷地做出响应。
Oracle NetSuite 可提供以下支持:
• 监控KPI。场景规划可确保企业在当下跟踪具有切实意义的有效指标。随后，企业可使用SuiteAnalytics实时了解整个组织中所有业务职能的运营和财务绩效。
• 优化库存和订单管理。OracleNetSuite库存管理软件可提供一个覆盖所有库存位置和销售渠道的单一、实时库存视图，帮助企业敏捷响应不断变化的销售模式。同时，Oracle NetSuite的智能订单管理和履行功能可降低商品销售成本。

未雨绸缪，行稳致远
所有企业都应时刻牢记:“未雨绸缪”。增长放缓会促使企业重新评估业务流程。不过，制定计划并实施改善的最好时机是在衰退发生之前。请立即行动起来，确保您的企业为即将到来的风暴做好准备。

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